При характеристике действий в сфере освоения Арктики, регулируемых государственными планами и программами, необходимо всегда фокусироваться на комплексном развитии населенных пунктов Арктики, модернизации транспортной и энергетической инфраструктуры, сохранении экологической безопасности и поддержке научно-образовательной базы — все эти направления отражены в текущих официальных докладах и пресс-релизах правительства и федеральных ведомств.
Для эффективного применения предложенного в таблице инструментария целесообразно использовать адаптивно-сценарное планирование, в рамках которого учитываются климатические риски, экономические колебания и социальная устойчивость. Такой вид планирования является оптимальным инструментом для учета климатических рисков в Арктике, поскольку отказывается от единственного «верного» прогноза в пользу подготовки к множеству потенциальных будущих. Вместо того чтобы пытаться точно предсказать, например, темпы таяния вечной мерзлоты или интенсивность арктических циклонов, этот метод создает набор качественных сценариев, которые описывают принципиально разные варианты развития макрорегиона — от оптимистичного («зеленая Арктика» с управляемыми изменениями) до пессимистичного («критическая деградация» с катастрофическим таянием льдов и разрушением инфраструктуры). На этапе разработки стратегии это позволяет заранее выявить «слепые зоны» и ключевые точки уязвимости (например, портовые города, зависимые от стабильного ледового покрова, или объекты на тающей мерзлоте) для каждого из возможных путей развития.
На основе этих сценариев формируется не жесткий, а гибкий план действий — «стратегия-портфель». Она включает в себя как меры, выгодные при любом сценарии (например, переход на возобновляемую энергетику или внедрение новых строительных стандартов для неустойчивых грунтов), так и сигнальные индикаторы и «спусковые крючки» для запуска более специфических действий. Ключевая ценность подхода — в его адаптивности, так как постоянный мониторинг заранее определенных показателей (например, температуры мерзлоты, частоты штормов или состояния экосистем) позволяет в реальном времени определять, по какому из сценариев развивается ситуация, и оперативно корректировать стратегию, перераспределяя ресурсы на наиболее актуальные направления. Таким образом, управление развитием Арктики превращается из реакции на уже произошедшие катастрофы в проактивную систему прогнозирования, способную гибко и эффективно отвечать на вызовы стремительно меняющегося климата.
Включение цифровых инструментов мониторинга и прогнозирования помогает снижать экологические риски и повышать прозрачность реализации проектов, тем более что специфика Арктики требует учета суровых климатических условий, логистических ограничений и культурного наследия коренных народов [9, с. 108].
Корпоративная практика обеспечения устойчивого эколого-экономического развития Арктического макрорегиона
В регионе действуют крупные нефтегазовые, транспортные и энергетические компании, которые обеспечивают экономический рост региона, но одновременно создают экологические риски (разливы нефти, сброс сточных вод, большие объемы выбросов парниковых газов, загрязнение почвенного покрова и его структуры). Опыт реализации проектов в Арктике демонстрирует необходимость баланса между инновациями и охраной природы, а также важность социальной ответственности бизнеса и участия местных сообществ.
Ключевые российские компании, активно действующие в Арктическом макрорегионе РФ, представлены «Норильским никелем», «Роснефтью», «Газпромом», «Лукойлом», «Росатомом» и др., деятельность которых охватывает добычу минерального сырья, добычу нефти и газа, ведение строительной и инфраструктурной деятельности, энергетическое обеспечение регионов и реализацию научно- инженерных проектов. Наличие программ поддержки Арктического региона часто отражено в ESG- стратегиях, инвестиционных программах и участии в региональных программах. Влияние корпоративного бизнеса на Арктику носит двойственный характер: с одной стороны, формируют экономическую модернизацию, обеспечивают занятость населения и развитие инфраструктуры, с другой — создают экологические риски, давление на традиционную культуру коренных народов и характер функционирования локальных обществ.
«Норильский никель» и другие металлургические компании реализуют проекты на арктических месторождениях, что включает добычу никеля, палладия, меди и прочих металлов, а также переработку сырья и создание инфраструктуры для эксплуатации месторождений. С одной стороны, данная деятельность обеспечивает экономическое развитие региона — создание рабочих мест, рост регионального ВВП, развитие транспортной и энергетической инфраструктуры, но с другой — провоцирует повышенные экологические риски, связанные с добычей и переработкой.
«Роснефть» и «Газпром» ведут разведку, добычу и поставку углеводородов в арктических водах и береговой полосе, развивают инфраструктуру добычи и переработки, а также занимаются строительством объектов, необходимых для эксплуатации арктических пустынь. Риски их деятельности включают экологические угрозы, связанные с разливами нефти, выбросами парниковых газов, а также социальными последствиями для местных сообществ.
Арктические проекты требуют взаимодействия с научно-исследовательскими институтами, университетами и реализации совместных проектов по мониторингу окружающей среды, геолого- геофизическим исследованиям и технологии переработки. В арктические проекты компании нередко включают программы сотрудничества с коренными народами Севера (например, «Комбинат добра», «Ясавэй», «Едэйко»), предполагающие диалог, учет традиционной экокультуры, содействие развитию местной занятости и образованию, что помогает снижать социально-культурные конфликты и повышает устойчивость проектов.
Поддержка Арктического макрорегиона со стороны крупного российского бизнеса представлена комплексными программами, часто выходящими за рамки обычной добычи ресурсов. Эти проекты реализуются в рамках государственной стратегии развития Арктики, получают государственное софинансирование или налоговые льготы и могут быть классифицированы, исходя из ключевых направлений поддержки:
1) инфраструктурное развитие — строительство портов, железных и автомобильных дорог, аэродромов, линий электропередачи;
2) социальные инвестиции — строительство жилья, объектов здравоохранения, образования, культуры, спорта, программы поддержки коренных малочисленных народов Севера;
3) экология и климат — ликвидация накопленного экологического ущерба, мониторинг окружающей среды, внедрение «зеленых» технологий;
4) поддержка малого и среднего бизнеса — создание поставщиков, субподрядчиков, сервисных компаний;
5) наука и образование — финансирование исследований, гранты, создание научных центров и образовательных программ для подготовки кадров для Арктики.
«Норникель» является ключевым игроком в Восточной Арктике, его программы носят комплексный характер и часто являются градообразующими для Норильска и всего региона. Компанией реализуется проект «Большой Норильск», представляющий собой масштабную программу реновации города, включающую строительство нового жилья, социальных объектов, благоустройство города. Только на модернизацию жилищного фонда и коммунальной инфраструктуры выделено около 120 млрд рублей до 2035 года (24 млрд рублей — федеральный бюджет, 14,8 — региональный, 81,3 — средства компании) [10]. Помимо этого компанией реализуются логистические проекты — «Северный завоз» и порт Сабетта, в рамках которых «Норникель» активно использует и развивает Северный морской путь для логистики и инвестирует в портовую инфраструктуру.
Крупнейший природоохранный проект компании «Серная программа» связан с улавливанием выбросов диоксида серы на Медном и Никелевом заводах, объем инвестиций здесь превышает 300 млрд рублей. Социальные программы «Норникеля» связаны с функционированием фонда поддержки коренных народов Таймыра, программами сохранения традиционного образа жизни, а также с благотворительной программой по развитию образования, спорта, городской среды «Мир новых возможностей».
«Новатэк» делает фокус на развитии газодобычи на полуострове Ямал и Гыдане, а инвестиции компании в основном направлены на создание производственных кластеров. Проекты «Ямал-СПГ» и «Арктик-СПГ» предполагали создание с нуля всей инфраструктуры — заводов по сжижению газа, портов (Сабетта), аэропортов, жилых поселков (Сабетта, Мыс Каменный). Один только проект «Арктик-СПГ 2» оценивается в $21,3 млрд [11]. Поддержка локального малого и среднего бизнеса со стороны компании заключается в создании в Салехарде индустриального парка для обслуживания проектов СПГ, где размещаются малые и средние предприятия-поставщики.
«Газпром нефть» развивает добычу на арктическом шельфе (Приразломное месторождение) и реализует проект «Восток Ойл» совместно с «Роснефтью». Большой вклад вносят компании в развитие инфраструктуры макрорегиона: строительство мощного угольного порта для обеспечения работы Севморпути и экспорта угля с проекта «Восток Ойл», являющегося одним из крупнейших нефтегазовых проектов в мире на Таймыре. Он включает создание всей инфраструктуры с нуля — месторождения, трубопроводы, порты, электростанции, аэродромы, а общий объем инвестиций в проект оценивается более чем в 10 трлн рублей до 2030 года [12].
«Росатом» играет системообразующую роль как инфраструктурный интегратор и оператор Северного морского пути (СМП), его деятельность также связана с развитием Северного морского пути — строительством новых ледоколов (включая атомные серии «Лидер» и «Арктика»), портовой инфраструктуры, систем навигации и связи. Объем инвестиций только в строительство трех ледоколов «Лидер» оценивается более чем в 50 млрд рублей каждый [13]. Компания активно занимается утилизацией отработавших ядерных реакторов и судов в рамках программы экологической безопасности.
Компания «Лукойл» активно работает в Ненецком автономном округе (НАО), реализуя проекты по разведке новых месторождений, включающие строительство морской ледостойкой платформы и подводных трубопроводов. «Лукойл» строит большое количество социальных объектов в НАО — школ, детских садиков, спортивных комплексов в Нарьян-Маре и поселках региона, а также реализует программы по мониторингу и защите морской экосистемы, занимается компенсационным лесовосстановлением.
Изучив основные направления ESG-стратегий крупных компаний, ведущих свою деятельность на территории Арктического макрорегиона, мы смогли составить сводную таблицу проектов, которые отражают вклад компаний в эколого-экономическое развитие региона (табл. 2).