ESG-рынок в современном мире — это новый мощный тренд. В связи с этим компании сталкиваются как с новыми возможностями для развития, так и с постоянно обостряющимися угрозами потери конкурентных преимуществ и ослабления финансового положения на рынке при отказе следовать этому новому тренду. Это обуславливает необходимость разработки и реализации наиболее эффективных методов перестройки бизнес-процессов для обеспечения достижения поставленных компанией целей в области ESG с использованием имеющихся ресурсов при минимальных издержках.

В настоящий момент Россия отстает по темпам перехода к устойчивому развитию по сравнению с другими странами, хотя данная концепция перехода еще четверть века назад была представлена Правительством РФ и утверждена Указом Президента РФ N 440 от 1.04.1996 года [1]. Необходимо включить ЦУР (цели устойчивого развития) в ключевые документы по развитию страны, поскольку Россия — страна с уникальными природными ресурсами, и легко может стать одним из лидеров в данной области в мире.

Устойчивое развитие тесно связано с понятием ESG, с недавнего времени стремительно набирающего популярность. В 2021 году тема ESG стала абсолютным фокусом для международных компаний. По данным «Yandex Wordstat», число запросов по теме ESG выросло на 458 % [2] за последние 3 года, а по данным «PricewaterhouseCoopers» («PWC») объем рынка устойчивого финансирования в мире в первом полугодии 2021 года составил 680 млрд долл. США, в том числе в России 400 млрд руб. [3].

Аббревиатура не имеет пока устоявшегося перевода в русском языке, но считается, что ESG («окружающая среда, социальная политика и корпоративное управление» в переводе с англ. - прим.ред.)— это характеристики управления компанией, за счет которых достигаются результаты в решении экологических, социальных и управленческих задач.

ESG-рейтинг получить может не каждая желающая компания. Составлением российского рейтинга занимаются специализированные агентства — это «RAEX-group», «Эксперт РА», «Национальное рейтинговое агентство». Рейтинг ESG — это мнение конкретного агентства о показателях компаний и их бизнес-процессов, в котором эксперты агентства отмечают степень заинтересованности в принятии бизнес-решений и ориентировании на устойчивое развитие в экологической, социальной и управленческой сферах.

За последние два года количество компаний, получивших ESG-рейтинг, значительно возросло. По данным агентства «RAEX-group», в России на июль 2022 года количество компаний с рейтингом ESG составляет 160 компаний из более чем 20 отраслей экономики [4]. На начало 2021 года таких комапний насчитывалось всего 68 [5]. В настоящее время RAEX-group готовит новую методику рэнкинга, так как в связи с зарубежными санкциями ESG-показатели компаний претерпевают серьезные изменения.

Оценка реализации ESG-фактора осуществляется через раскрытие нефинансовой отчетности, в настоящий момент такая публикация носит рекомендательный характер, однако в скором времени законопроект «О публичной нефинансовой отчетности» будет принят. Крупные компании в России уже начали публиковать нефинансовую отчетность, одна из таких — ПАО ГМК «Норникель» — российская горно-металлургическая компания, крупнейший в мире производитель палладия и никеля, занимает 44 % и 22 % соответственно мирового производства, а также производит металлы для сборки экологически чистого транспорта, занимается геологической разведкой и переработкой полезных ископаемых.

Производство по большей части расположено в России: Норильском промышленном районе, на Кольском полуострове и в Забайкальском крае, а также в Финляндии и Южно-Африканской Республике. Выручка этой компании за 2021 год согласно МСФО (международные стандарты финансовой отчетности) выросла до 17,9 млрд долл. США, что на 15 % больше, чем годом ранее [5].

Более 95 % продукции компании рассчитано на экспорт: поставки осуществляются в 36 стран мира: 57 % — Европа, 23 % — Азия, 10 % — Северная и Южная Америка, 10 % — Россия и СНГ. В настоящее время акции Компании являются одними из самых устойчивых на рынке, потенциальный прирост составляет 40 % в 2022 году.

Проанализировать и дать оценку деятельности компании по достижению ЦУР можно на основе «Отчета об устойчивом развитии» «Норникеля» 2020 года. Главные задачи, которые ставит «Норникель» перед собой, отражены в концепции перехода к устойчивому развитию. В 2018 году Компания присоединилась к Глобальному договору ООН. По оценкам на июнь 2022 года от «RAEX-group», Компания «Норникель» занимает 29 место в ESG-рэнкинге [4].

В соответствии со своей стратегией в области устойчивого развития и «Индустрией 4.0», компания постепенно внедряет новые высокие технологии на всех этапах производства, что позволяет повысить производительность труда, увеличить объемы производства и сократить негативное воздействие на окружающую среду.

После внедрения стратегии развития ЦУР большая часть процессов в компании изменилась. «Норникель» совместно с заинтересованными лицами определил наиболее релевантные цели развития для Компании:

• Цель 3: хорошее здоровье и благополучие;
• Цель 8: достойная работа и экономический рост;
• Цель 9: индустриализация, инновации и инфраструктура;
• Цель 11: устойчивые города и населенные пункты;
• Цель 12: ответственное потребление и производство;
• Цель 13: борьба с изменением климата.

Общий объем инвестиционной программы перехода к устойчивому развитию, рассчитанный до 2030 года, составляет более 27 млрд долл. США. Большую часть средств компания будет направлять на повышение безопасности и надежности производства, чтобы уменьшить негативное влияние на окружающую среду.

С 2020 по 2022 гг. «Норникель» столкнулась с рядом беспрецедентных вызовов, которые оказали влияние на скорость перехода к устойчивому развитию и получения высокого рейтинга ESG:

1. коронавирусная инфекция — оказала сильное влияние не только на выручку Компании, но и на операционную модель бизнеса, персонал и всех жителей регионов, где присутствует «Норникель». Общие расходы на борьбу с коронавирусной инфекцией составили 10,5 млрд руб., и Компания продолжает оказывать поддержку своим сотрудникам;
2. Разлив дизельного топлива в Норильском районе в 2020 году. «Норникель» запустил масштабную программу по ликвидации его последствий и выплатил 146 млрд руб. штрафа. После данного инцидента Компания извлекла серьезные уроки и значительно пересмотрела свои подходы по управлению экологическими рисками.
3. В обращении правления компании 06.03.2022 к сотрудникам в Telegram-канале говорится следующее: «Мы столкнулись с мировой финансовой нестабильностью, турбулентностью на наших традиционных рынках, серьезными ограничениями в логистике. Несмотря на беспрецедентные новые вызовы, «Норникель» продолжает работу на всех площадках. Мы добываем руду, производим и продаем металлы, продолжаем реализацию инвестиционных программ. В этой сложной ситуации для нас главное — сохранение непрерывности производства, обеспечение регулярной выплаты заработной платы и неукоснительное исполнение всех наших социальных обязательств».

«Норникель» движется в сторону «зеленого» производства, повышая E (экологический)-фактор и опираясь на релевантные ЦУР. До 2030 года компания вложит в экологические проекты более 5,5 млрд долл. США. Для этого перехода реализуется ряд проектов, один из которых «Серная программа 2.0» — масштабный и дорогостоящий проект в истории существования Компании, предусматривающий радикальное сокращение выбросов диоксида серы в зонах присутствия. Общий бюджет, выделенный «Норникелем» на реализацию, составляет 4,1-4,3 млрд долл. США [5]. Сейчас программа находится на стадии реализации и рассчитана на 5 лет (до 2023 года). Уже можно зафиксировать промежуточные результаты: по итогам 2020 года количество выбросов парниковых газов в атмосферу по сравнению с предыдущем годом сократилось на 0,3 млн тонн и составило 9,2 млн тонн. Этот показатель уменьшился благодаря сокращению производства в Заполярном филиале и потребления топлива, связанного с пандемией коронавируса.

Важно отметить, что в «Отчете об устойчивом развитии» Компании за 2020 год говорится о намерении сохранять на одном уровне (ниже 10 млн тонн) выбросы парниковых газов Категории 1+2 (Категория 1 — прямые выбросы предприятия в процессе производства. К категории 2 относится потребление энергии — это прямые выбросы предприятия при производстве). По сравнению с другими компаниями из горно-металлургической промышленности показатели «Норникеля» ниже практически в два раза: в среднем по отрасли в год выбросы парниковых газов Категории 1+2 достигают 18 млн тонн.

«Норникель» всегда рассматривал вопросы обеспечения экологической и промышленной безопасности в качестве главных приоритетов в своей деятельности и стремился быть лидером в горнодобывающей отрасли по количеству реализуемых экологических проектов. До 2024 года планируется инвестировать около 100 млрд руб. в модернизацию и повышение уровня безопасности. Полученные средства будут направлены на замену оборудования, улучшение энергосистем, изучение свойств и динамик многолетнемерзлых пород, усиление системы мониторинга.

Одним из направлений политики «Норникеля» является помощь и софинасирование внешних проектов. Компания начала реализовывать масштабные и многопрофильные проекты. Каждый год традиционно «Норникель» участвует в озеленении ООПТ (особо охраняемые природные территории). В этом принимают участие как местные администрации, так и корпоративные и местные волонтеры. Их главная задача — очистка муниципальных территорий, охрана водных зон и обустройство туристических мест.

В 2015 году компания утвердила волонтерскую программу «Комбинат добра» под девизом «Стань инженером добрых дел» и начала реализовывать ее во всех городах своего присутствия. Она состоит из пяти основных направлений: личное пожертвование, профессиональная помощь, собственные проекты, благотворительные акции и «Клуб волонтера». Компания заявляет, что необходимо вырабатывать системный подход к корпоративному волонтерству в стране в целом. Программа соответствует стратегическим подходам Компании, в ходе ее выполнения повышаются и E, и S, и G факторы. Волонтерство способствует укреплению корпоративной культуры — улучшается G-фактор: коллектив становится более сплоченным; повышается оперативность выполнения рабочих задач, поскольку сотрудники лучше узнают друг друга, могут обмениваться профессиональным опытом и обращаться за помощью. Участие в добровольческих программах позволяет также выработать навыки, которые важны и для профессиональной деятельности: креативность, коммуникабельность, ответственность, лидерские качества, экологическое мышление, тайм-менеджмент и другие.

Стоит обратить внимание также на реализацию фактора S — помощь и повышение уровня благосостояния людей в регионах присутствия «Норникель» и G — укрепление существующей внутренней культуры посредством реализации программ корпоративного управления.

«Норникель» продолжает работу над улучшениями внутренней социальной политики и внедряет новые передовые проекты. Компания дает возможность абсолютно каждому сотруднику раскрыть свой потенциал и ощутить причастность к достижению общих целей. В 2020 году «Норникель» сфокусировал свое внимание на совершенствовании корпоративного управления: количество расходов на социальные программы уменьшилось по сравнению с 2019 годом и составило 129 млн долл. США, что на 19 млн долл. США меньше. Это обусловлено тем, что большинство мероприятий было отменено из-за эпидемиологической ситуации.

«Норникель» ежегодно реализует спортивно-оздоровительные мероприятия в целях пропаганды здорового образа жизни, укрепления корпоративной культуры и межличностных связей. Расходы с каждым годом растут и связаны они именно с повышением вовлеченности сотрудников в корпоративную деятельность и заботой Компании о здоровье своего персонала.

При разработке проектов и инвестирования в них компания учитывает суровый климат Крайнего Севера и тяжелые условия труда. Непростой климат, в которых приходится жить и работать сотрудникам, требует от «Норникеля» проводить эффективную социальную политику, которая фокусируется на человеке и способствует привлекательности компании как работодателя.

Программы оздоровления сотрудников в санаторно-курортных местах — одно из наиболее востребованных направлений социальной сферы Компании. В рамках кадровой политики «Норникель» не приемлет переутомление сотрудников, поскольку это провоцирует различные заболевания и снижает эффективность работы. Ежегодно Компания дает возможность своим сотрудникам съездить отдохнуть в санаторно-курортные места и возмещает в среднем 82 % от стоимости путевки: в 2020 году количество сотрудников, отдохнувших и получивших возмещение, составило 13 тысяч человек.

Чтобы минимизировать риск возникновения профессиональных заболеваний, компания стремится донести до всех сотрудников важность охраны собственного здоровья и его своевременной проверки. Весь персонал ежегодно проходит обязательный медицинский осмотр за счет компании. Работники, которые имеют контакт с вредными веществами, проходят раз в пять лет обязательное обследование в медицинских центрах, чтобы исключить риск появления особо опасных заболеваний. Затраты на проведение всех медицинских осмотров в 2020 году составили 370 млн руб.

В долгосрочной перспективе Компания стремится достичь нулевой смертности на производстве, снижения на 15 % ежегодного коэффициента травматизма. В основном большая часть смертельных случаев приходится на ремонтные работы. Наряду с контрольно-профилактическими мероприятиями, проводятся поведенческие аудиты безопасности: за все время проведения проверок было выявлено и привлечено к ответственности около 10 тыс. нарушителей безопасности и охраны труда.

Для сокращения несчастных случаев и минимизации рисков было создано 17 корпоративных стандартов. С 2014 года проводится независимая ежегодная оценка уровня культуры безопасного производства по шкале Брэдли: с 2014 по 2020 год показатель вырос с 1,4 до 3 из 4 максимальных баллов, что говорит об увеличении уровня заинтересованности вопросами безопасности, демонстрацией лидерства со стороны высшего управленческого звена, повышения информированности по оценке и управлению рискам.

Уже сейчас представляется возможным говорить о предварительных результатах работы в данной области. Общее число несчастных случаев на конец 2020 года (по сравнению с 2019 годом) уменьшилось на 37%. Все происшествия всегда доводятся до сведения вышестоящего руководства и проводится тщательная проверка для поиска причины и выработки правил для недопущения в будущем. Обеспечение промышленной безопасности — это один из главных приоритетов Компании, для достижения которого с большей интенсивностью продолжают реализовываться программы по предотвращению несчастных случаев.

Главная ценность Компании — это люди, о которых «Норникель» заботится и предоставляет качественные условия труда. Одним из лучших работодателей России в 2021 году была названа Компания «Норникель», она заняла 12-ю позицию по версии онлайн-платформы рекрутинга HeadHunter. Исходя из полученных данных, можно сделать вывод, что Компания имеет достаточно высокую привлекательность и доверие со стороны сотрудников.

В 2020 году количество сотрудников превысило 72105 человек. «Норникель» соблюдает и предоставляет персоналу равные права и возможности независимо от пола, расы, национальности и происхождения. Стандартная продолжительность рабочего времени 40 часов в неделю (установленна правовыми актами Российской Федерации) [7]. Для сотрудников, занятых на тяжелых работах, предусмотрена рабочая неделя в 36 часов [8]. Более того, Компания полностью исключает возможность привлечения лиц до 18 лет и женщин к горным работам с тяжелыми и опасными условиями труда.

В 2020 году «Норникель» и «Полиметалл» совместно создали коммерческую организацию, способствующую профессиональному развитию женщин в добывающей отрасли — Women In Mining, поскольку количество работающих женщин в «Норникеле» значительно ниже, чем мужчин (в силу специфики отрасли) и составило в 2020 году 37 % . Компания «Норникель» не приветствует и не поддерживает никаких форм дискриминации.

«Норникель» уделяет большое внимание развитию и обучению своих сотрудников: в 2020 году также продолжилась работа по повышению квалификации персонала компании, но уже в онлайн-формате. Программу переподготовки прошли целых 36,7 тыс. сотрудников с использованием современных технологий в рамках образовательной программы «Академия «Норникель», пользователями которой в 2020-м году стало около 5 тыс. сотрудников. Важно отметить, что все программы повышения квалификации направлены на развитие инженерных компетенций, гибких навыков управления, повышения уровня осведомленности о деятельности и стратегических целях Компании.

Также стоит обратить внимание на трудоустройство сотрудников и социальную поддержку в связи с закрытием филиалов «Норникеля». В 2020 году был закрыт плавильный цех в п. Никель: целью было полностью ликвидировать выбросы диоксида серы и существенно улучшить экологические показатели. После принятия такого решения была разработана программа поддержки сотрудников, которые потеряли работу, при этом 72% из 660 сотрудников пожелали продолжить работу на других предприятиях компании. Общие расходы составили 478 млн руб., из которых 402 млн руб. было выплачено 241 сотруднику в качестве компенсации при увольнении; выходного пособия в размере 6-ти месячной заработной платы или материальной помощи; досрочное назначение корпоративной пенсии при наличии пенсии по старости; инвалидности; выслуги лет; сохранение полиса ДМС на календарный год с момента увольнения. 265 сотрудников, которые согласились продолжить работу, были трудоустроены в другие филиалы «Норникеля»: им был сохранен уровень заработной платы, компенсированы расходы за переезд, проживание, оказана материальная поддержка в целях покупки жилья [5].

Таким образом, «Норникель» не допускает снижения инвестиций в ESG-проекты. Российский бизнес, в том числе ПАО ГМК «Норникель», постепенно начинает переориентацию на другие рынки: азиатский, африканский и южноамериканский. По нашему мнению, Компании необходимо показать будущим покупателям и иностранным компаниям-партнерам высокую социальную и экологическую ответственность. Этому будут способствовать высокие ESG-рейтинги компании. Руководитель «Норникеля» отмечает, что для борьбы с «санкционным ветром» «Норникель», у которого более 50% выручки приходилось на Европу, вынужден переориентировать поставки в Азию и начал создавать новые логистические центры. У «Норникеля» уже есть два офиса в Китае для трейдинга и дистрибуции металлов. Уже к октябрю 2022 года около 30 % продукции Компании продавалось на азиатском рынке, что является лучшим результатом в России.

По мнению авторов, Компании необходимо продолжать реализацию всех начатых проектов и не снижать скорость их реализации: «Серный проект 2.0», который должен быть закончен к концу 2022 года. Данный проект обеспечен наработками технологий, заказами на оборудование и продуктами импортозамещения.

Сокращение расходов или отставание по графику в рамках ЦУР ООН, которые реализует «Норникель», по мнению авторов, может привести к потере компанией доли рынка. В случае неэффективности принимаемых управленческих решений это скажется на развитии компании в целом и на ее отдельных показателях, что является серьезным риском и может привести к неспособности компании сохранить устойчивое финансовое положение на рынке.

DOI: 10.51823/74670_2022_3_27